精选优质文档-倾情为你奉上辅导面谈，与下属的正面交锋升职之后，新经理迟早会发现有一些下属的表现离岗位要求相去甚远，或者有些表现不错的下属却令人遗憾地有一些根深蒂固的坏毛病，影响到他个人的发展和团队的氛围。这时候，日常的评价和反馈可能不起作用，因为下属并不总是那么自觉并且愿意改善，有时候下属会不理解上司的要求，有时候他的看法跟上司根本就不一样。当员工问题比较大而他又抗拒改变，这时候管理者就必须有所作为，采取行动来促使员工改变。辅导面谈用来做什么可能有些经理会说，对待有问题又不肯改的员工，简单嘛，炒了就是。稍微想一想，他们就会知道，炒人的方法并不可取。完美的员工是不存在的，为10甚至5的原因炒人，招来的人又一样，岂不是浪费？终极解决问题的方法，不是招人，而是带人人不是招出来的，是带出来的。而且，就算是炒人也需要一个辅导的过程，突然炒人是管理能力低下的表现，也会带给公司法律纠纷和无尽的麻烦。碰到表现差强人意的员工，需要进行员工辅导，辅导的最基本形式，就是面谈：一对一的面谈。实践证明，面谈是改善员工绩效最有效的方式。90%的员工表现的问
