精选优质文档-倾情为你奉上这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来我问管理者,为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为职场七大管理误区。几乎每天,我都会问管理者,为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为职场七大管理误区。误区1、关于授权赋能:不干涉,让员工自己管理自己这是伪授权赋能,是职场第一神话。事实上呢?有经验的员工给予的引导、指导、支持越多,新员工就干得越好,每个人都一样。为什么管理者经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理者履行本应履行的管理职责时,员工却经常有意无意地引用同样的伪授权赋能理念,念起紧箍咒,“请不要事无巨细,别拿着显微镜管理我。”有意思的是,因具有某种欺骗性,很多被认为是管理过细的问题其实是管理乏力。比如员工没有经过请示就擅作主张。当管理者发现时,员工已经铸成大错,惹下麻烦。这种情况属于员工积极主动完成工作吗?属于。这是否也是显微管理造成的后果?不是。员工不知道自己自由决策的边界,那是因