这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来(共12页).doc

上传人:晟*** 文档编号:12110022 上传时间:2022-05-16 格式:DOC 页数:12 大小:133.50KB
下载 相关 举报
这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来(共12页).doc_第1页
第1页 / 共12页
这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来(共12页).doc_第2页
第2页 / 共12页
这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来(共12页).doc_第3页
第3页 / 共12页
这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来(共12页).doc_第4页
第4页 / 共12页
这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来(共12页).doc_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上这些阻碍管理绩效提升的误区还不快走出来我问管理者,为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为职场七大管理误区。几乎每天,我都会问管理者,为什么他们遇到管理的问题时不更强势一些。他们总是给我相同的答案,我把这些答案归结为职场七大管理误区。误区1、关于授权赋能:不干涉,让员工自己管理自己这是伪授权赋能,是职场第一神话。事实上呢?有经验的员工给予的引导、指导、支持越多,新员工就干得越好,每个人都一样。为什么管理者经常后悔自己过于强势。因为他们已经被伪授权赋能的理念附体。当管理者履行本应履行的管理职责时,员工却经常有意无意地引用同样的伪授权赋能理念,念起紧箍咒,“请不要事无巨细,别拿着显微镜管理我。”有意思的是,因具有某种欺骗性,很多被认为是管理过细的问题其实是管理乏力。比如员工没有经过请示就擅作主张。当管理者发现时,员工已经铸成大错,惹下麻烦。这种情况属于员工积极主动完成工作吗?属于。这是否也是显微管理造成的后果?不是。员工不知道自己自由决策的边界,那是因

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。