选矿车间6S推行手册(共28页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上选矿车间6S推行手册2008年8月目 录1前言26S的定义与目的36S的效用46S推进组织网络及责任划分5选矿车间6S推进方针及目标6选矿车间实施6S管理目标标准7选矿车间实施6S管理管理方法8选矿车间实施6S管理分步实施要领9选矿车间6S的评分计算方法106S的评比前 言员工是企业的灵魂。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为了使6S活动在选矿车间广泛、深入、持久开展，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，使6S活动在我车间生根、开花、结果，车间特组织编写并发行选矿车间6S推行手册。特要求广大职工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。