精选优质文档-倾情为你奉上第一章采购范围与目标 1.“从长期来看，任何企业的成功都取决于它发掘和留住顾客的能力”，你同意这种观点吗？这和采购与供应管理有什么关系？采购是由组织单位实施的一个过程，不论是作为一种功能还是集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。（自己看着办吧） 2.“采购并不能获得利润，相反，因为它消耗了企业资源，所以会减少利润”。你同意这种观点吗？不同意，采购作为价值链的重要一个环节，在价值链活动中属于辅助活动（还有一类是基本活动）。采购具有运作性和战略性作用，有直接和间接作用。而直接作用是对利润的影响：利润杠杆效应、资产收益率效应。 3.考虑某公司的下流财务数据（单位：万元） 销售收入 100 000 采购开支 40 000 工资等 20 000 销售成本 60 000 毛利润 40 000 运作成本 35 000 净利润 5 000 （1）假如在采购方面有5%的节约，营业收入和
