重构证券经纪业务盈利模式(二)(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上重构证券经纪业务盈利模式(二)2.2.2经营环境的变化是推动经纪业务盈利模式的外部力量(1)政策导向的变化使经纪业务的进入壁垒降低潜在竞争者的逐步渗透使经纪业务竞争加剧在我国证券市场发展的初期阶段我国经纪业务一直是在制度壁垒的层层保护下生存的严格的市场准入制度限制了竞争者的进入这使证券公司在粗放式经营模式下仍能保持较高的利润率近年来管理层从政策导向上放松了对经纪业务经营资格的管制使证券经纪业务的进入壁垒大大降低在这种政策背景下证券公司和证券营业网点的数量迅速增加同时各证券公司大举进行增资扩股.到2002年底我国共有证券公司124家证券营业部2895个同时2001年共30家证券公司进行了增资扩股随着证券经营机构的数量和规模的迅速增加行业内的竞争加剧在行业内竞争加剧的同时潜在的竞争者逐步对经纪业务进行渗透2001年中国人民银行颁布商业银行中间业务暂行规定中明确规定商业银行经审批可以开展代理证券业务当前通过各种银证合作方式银行业正逐步向证券经纪业务渗透在世界金融界混业经营成为趋势的背景下商业银行和保险公司进入经纪业务领域只是时间问题另外

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