销售部管理制度(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章：销售部门职能部门名称：销售部部门职责：组织、完成公司产成品及附属品的销售；确保公司回款目标的完成；公司项目营销决策的拟定及提案；主要职能1、 制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；2、 销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；3、 设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转，正常业务运作；4、 建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；5、 合理进行销售部的预算控制；6、 研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性；7、 制订业务人员的行动计划，并予以检查控制；8、 配合公司做好项目各类策划、推广方案的制定及调整、修改，提报；9、 定期收集并整理市场信息；定期把市场信息报备公司；10、 预测市场危机，统计、催收和结算货款；11、 做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；12、 对产品的修改与调整提出建议；第二章:销售部职务说明书A、销售经理直接上级