精选优质文档-倾情为你奉上项目现场强制性管理措施分包单位管理职责： 1、开工一星期内根据分包合同栋号工期、质量标准，编制切实可行的施工组织方案，由总包单位审定后，报总监理工程师及甲方审查批准实施。其方案发包人、总包人、监理、分包四方存档，作为发包人、监理、总包对分包人合同履行的重要考核依据，与分包人的履约保证金并联挂靠。2、1其施工组织方案必须按工程内容分部分项分解工期，编制进度计划、质量计划、安全生产目标、合理资源计划、施工作业程序、技术方法；建立保证计划目标实施的组织职能管理机构，制订管理规章制度、职责管理控制措施、材料设备质量管理及控制措施、各检查制度及检查内容方法、技术交底制度及内容方法、检验检测及验收质量、施工技术资料等控制措施。不合格整改处理措施。2、2保证计划目标的实施必须有合理的资源配置满足施工需求：合理选配各施工机械设备设施、模板模具、脚手架、安全设施等合理布置现场平面（现场可用平面由发包人指定），有明确的需求量及时间计划，制订操作规程、管理控制措施、专人专管措施；合理组配有专业技术能力的各专业施工班组，有明确的各班组劳动力需求量，
