精选优质文档-倾情为你奉上PMC让老板满意的考核方案？如何做一套公司的考核体系？岗位怎么考核？看得出HR对于如何做考核方案很关心，也很头疼。我们看到为了做绩效考核的方案，HR常常是这么做的：学习BSC、KPI、PBC等工具的用法；买一堆绩效方面的书籍；参加绩效相关的培训；咨询一些HR的大咖。不管是书中写的，还是老师说的，一般是这样来解答这些问题的：根据战略重点分析关键成功因素，根据关键成功因素分解关键绩效指标，KPI就是这么出来的。至于BSC是这么出来的：从财务层面我们采用增长战略还是生产力战略（比如降低成本、提高效率）？采用这样的战略，客户层面客户的价值主张是什么，我们的定位是什么？基于这样的定位我们在内部流程方面做哪些改善？基于这些改善我们要提升哪方面的能力？至于你自己怎么设计考核指标，你参考以上内容分解吧。我们看到不管是KPI还是BSC，给了你一副骨架，却给不了你具体的指标设计。在上图中：你知道公司的关键成功因素是什么吗？你知道公司的客户价值定位是怎样的
