精选优质文档-倾情为你奉上劳务分包管理办法第一章 总则一、为了加强集团工程项目劳务分包的监督管理，规范劳务分包在招标和施工过程中的各项管理工作，确保工程质量、安全和效益最大化，达到公开、公正、务实、高效，特制定本办法。二、本办法适用于集团所属各子（分）公司和集团直属项目经理部。三、本办法依据国家有关法规、集团相关规章制度而制定。第二章 劳务分包队伍选择和评价一、集团成立劳务分包领导小组，对集团内劳务分包管理工作实行统一领导，其工作职责是：1负责宣传、贯彻国家有关劳务分包的法规、政策以及集团对劳务分包的规定；2负责组织对集团属各单位合格劳务分包商资格的审定工作进行监督、检查；负责对集团所属各单位组织的专业工程劳务分包公开招标工作进行监督、检查；建立郑州路桥集团合格劳务分包商名册和劳务分包商黑名单。3负责对分包管理制度落实情况的监督检查和违规行为的查处；4负责组织分包商的评价工作。二、集团计划经营部负责劳务分包队伍的管理工作，负责分包合同额在1500万元及以上项目的备案工作。三、集团所属各单位(子分公司、直属
