精选优质文档-倾情为你奉上劳务分包及专业分包采购管理办法第一章 总则一、目的为更好的适应大项目部制下的经营机制，规范区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润最大化，特制东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法（以下简称“本办法”）。二、适用对象本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。三、管理原则采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。（一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。（二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。（三）价格监控：公司对各项价格进行管理，并定期汇总、公示；公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权；第二章 管理职责四、管理机构1、公司对采购工作的管理部门为商务管理部。2、项目采购领导小组由项目经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。项目经理为分包采购工作的第一责任人，商务
