精选优质文档-倾情为你奉上 “同进同出”管理办法 28.1.信息管理 基础、组塔、架线分部工程开工前，施工项目部根据劳务分包计划，编制“分部工程劳务分包工作计划表”，上报监理、业主项目部备案。按照“同进同出”安全监督人员配备原则，配备足够数量和能力的安全监督人员，并建立安全监督人员管理台账。 28.2.现场管理 “同进同出”安全监督人员应与劳务分包施工班组同地居住，必须和分包班组同进同出施工现场，参加班组日常工作，对班组施工活动明确安全工作要求。 “同进同出”安全监督人员应做好以下日常工作： 施工现场进行安全管控。 对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施安全监控，应对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工作衔接是否合理、材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安全风险进行全面管控，落实施工项目部安全管控要求。 参加班组每天作业前站班会，监督当天安全工作要求的落实。下班后参加班组碰头会，梳理当天工作进展情况及存在问题。 认真履行现场监督检查义务，发现违章及时纠正。分包人员不服从管理或可能造成严
