富士康人力资源战略规划.docx

精选优质文档-倾情为你奉上富士康科技集团人力资源战略与规划2010级人力资源管理1班组员：周肇星（组长）姚成杰 谭策鹏 邹永哲 王特2013年4月16日目录一、引言二、富士康人力资源环境分析1、外部环境分析2、内部环境分析3、环境分析方法三、富士康人力资源存量定性分析及预测1、人力资源存量基本情况2、人力资源需求分析3、人力资源供给分析四、富士康人力资源规划方案1、人员聘用规划2、教育培训规划3、薪酬福利规划4、企业文化及品牌推广规划一、引言富士康作为全球最大代工厂，人力资源规划对其非常重要。并且富士康在今年来连连发生跳楼、员工罢工、员工群架等事件，成为社会公众的焦点。为了进一步促进富士康健康持续发展，减少、避免不良事件的发生，特对富士康进行深入调查、了解并撰此富士康人力资源规划。二、富士康科技集团人力资源环境分析一、 外部人力资源环境1、 政治法律环境改革开放以来，国家