精选优质文档-倾情为你奉上基于人力资源的物流组织成本控制探析（下） 2013年03月18日 15:31 来源：财会通讯综合版2012年第12期 作者：孙海成 字号 浏览量 内容摘要：关键词：作者简介：（五）公司文化的相对薄弱，导致激励费用较高公司文化实质是企业组织在其发展过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。对物流组织而言，以下原因导致物流企业成本高企：其一，物流组织员工流动性较大，管理者与员工、员工之间交流的频率较低，统一价值观的形成较为困难；其二，物流组织员工职业风险相对较大，缺乏安全感，导致在工作中没有热情和进取精神，不能积极努力地完成工作；其三，物流员工的学历层次相对较低，价值观的建立、认同和理解成本较高；其四，我国物流业的发展历程较短，建立核心价值观体系的方法、方式未完全形成等原因，造成物流组织形成公司价值文化的认同感、对公司的满意度和忠诚度较差，形成物流组织效率较低，违约频繁、事故率较高等现象，造成成本相对较高的现实。数据表明，2008年物流行业人员流失率普遍在15%25%之间，有
