精选优质文档-倾情为你奉上文件编号起案部门：文件分类：页数：1页文件标题：关于通知、规定等文件的格式要求合理化建议管理办法一、总则为推动公司技术进步、管理科学，鼓励员工提出合理化建议，主动参与公司的生产经营和管理工作，加强合理化建议的管理、推广和应用，结合公司实际，特制定本办法。提案人的资格：本公司所有员工，包括正式工、实习生。二、组织及管理公司成立合理化建议评审小组，由公司领导、各部门负责人以及各领域专业人士担任组员。公司合理化建议工作由管理，具体负责合理化建议的收集整理、评审组织（根据合理化建议的内容确定相应的评审小组成员）及跟踪落实等日常管理工作，并负责将合理化建议结果统计上报，列入公司综合考核项目进行考核。三、合理化建议的范围凡对公司的生产、经营、管理、安全有益的建议或对策，能够为公司经营管理和生产、技术带来进步或提高的内容，均可作为合理化建议的提案。如：1、技术革新类：采用新技术、新工艺、新材料，提高产品质量，改善产品性能及节约成本等方面的改善建议，或解决长期未解决的技术和质量
