精选优质文档-倾情为你奉上2012年我的钢铁同期论坛专心-专注-专业论坛一贸易企业转型与发展主办方：我的钢铁主题：1、当前钢贸企业发展遭遇的内外挑战主要有哪些？该如何应对？2、钢贸产业链上下游之间尤其是厂商之间的合作模式应该如何创新？3、钢贸企业的未来生存发展的机会和空间在哪里？4、新形势下钢贸企业经营管理模式需要做哪些改进？嘉宾一：浙江杭钢商贸集团有限公司总经理黄英杰演讲的主题:谈钢贸企业的核心竞争力黄总认为，当前钢贸行业已经进入严冬，所有钢贸企业应该在人才、资金、决策、渠道、控制五大方面提高企业核心竞争力。他认为，钢贸企业应该看到能人经济作用，做到准确用人、建设团队精神；在资金方面，钢贸企业需要建立广泛的渠道、适当控制融资规模、降低融资、合作组合融资；渠道方面，他建议钢贸企业健全营销网络、和客户建立密切关系、优化客户结构、选择有诚信的钢厂供应商，并与钢厂选择最佳合作方式；同时企业决策方面也很重要，企业需有广泛信息进而进行科学决策，此外，企业的操作要保证灵活，需要较强的执行力强支撑
