精选优质文档-倾情为你奉上 2016年安全隐患排查治理工作总结 一、成立领导机构 公司非常重视各厂区的安全隐患排查治理工作，成立了以总经理杨朝友为组长，副总经理杨云清、赵学斌为副组长，各部门（厂区）经理为组员的领导小组，由赵学斌具体负责，提出治理要求，明确各种工作目标，强化安全防范教育意识，由综合管理部具体落实，其他各部门（厂区）层层有责任有任务，全公司职工齐抓共管，共同营造安全、稳定的和谐环境。制订了公司安全隐患排查治理工作计划和工作目标，召开了安全隐患排查治理工作会议。安全隐患排查治理工作领导小组做到时时、处处、事事的工作有专人负责。坚持预防为主、防治结合、加强教育、的原则，通过安全教育，增强职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造公司安全防范工作的局面，从而切实保障了全公司职工安全和财产不受损失，维护了公司正常的工作秩序。 二、完善规范安全规章制度，强化安全管理 1制定了公司安全管理制度，其中包括公司安全工作管理制度、职工人身安全管理制度、门卫值班制度
