1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究新劳动合同法下的企业如何有效预防和化解劳动用工风险目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：安新强 课程价格： 课程编号：2329612.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大
2、纲安新强新劳动合同法下的企业如何有效预防和化解劳动用工风险 【培训师】：安新强【培训时间】：1 天【课程背景】：面对新劳动合同法修订稿于 2013年 5 月 1 日期正式执行。新劳动政策的立法动态如何？对企业和劳动者的“天枰”做了怎样的调整？企业如何更好的依法维护自身权益？我们结合最新法律条文和相关典型案例、关注热点难题，为企业经营管理者解疑答惑，规范和提http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究升管理。 【课程收益】1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误
3、区，规避用工风险， 加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。 【课程大纲】第一讲：劳动合同的订立和变更技巧 1、用人单位不使用劳动部门的合同范本而自行拟定的劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？5、在校学生与用人单位之间的用
4、工关系是否属于劳动关系？6、劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7、什么时候为签订劳动合同的最佳时间？8、签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？9、不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？10、法律禁止 2 次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？11、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？13、劳动合同的关键核心条款及操作技巧(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约带来的法律风险？(2)如何约
5、定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？(4)如何约定工资总额，以合法降低http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究经济补偿的基数？(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？(6) 劳动合同变更通知书应如何设计？(7)劳动合同变更协议书 应如何设计？第二讲：如何有效调岗调薪 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常管理中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一
6、段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作” ，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能避免败诉风险？7、企业根据绩效考核结
7、果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能化解风险或避免败诉？8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？9、假设女员工固定月薪为 3000 元，浮动月薪为 2000 元，过去 12 个月的平均工资为 4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按 3000 元，员工希望按 5000元，仲裁结果可能是 4800 元；企业该如何控制用人成本？10 、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？第三讲：如何有效解雇辞htt
8、p:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究退 1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才能避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才能避免案件败诉？3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济性裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支
9、持劳动者的诉求，企业日常管理中该如何创制、收集证据，才能避免案件败诉？5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？6、员工未提前 30 日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构
10、成非法解除？9、 解除劳动合同通知书如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担 1 年 1 个月工资的经济补偿还是 1 年 2 个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？第四讲：如何有效处理违纪违规员工 1、 劳动保障监察条例明确规定用人单位的规章制度http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究不能规定对员工罚款的内容后，企业如何有效管理违规违纪的问题员工？ 2、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或
11、非法行为，那么企业在日常管理中该如何做，才避免案件败诉？3、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常管理中采取哪些防范策略？4、对于恶意违纪违规的问题员工，他们往往拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常管理细节问题？ 6、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写违纪违规处分通知书？7、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在惩罚条例中详细明确违纪违规的“一般违反” 、 “较重违反” 及“
12、严重违反”？ 8、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？9、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常管理中该如何做，才避免案件败诉？10、如何界定“重大损害” ， “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？11、采用“录音录象 ”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部 OA系统或 ERP 系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？12、违纪违规员工处理的依据、原则、方法和技巧。第五讲：针对企业劳务派遣、劳动力租赁现象出台的
13、相关政策解读 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？业务外包与劳务派遣如何划分？用工单位如何规避同工同酬风险？用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？用工单位如何追究派遣http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究员工的损失赔偿责任？怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）安新强 常驻地 秦皇岛市 性别 男价格 1800
14、0 编号 19141擅长类别 人力资源，领导力，客户服务，擅长行业擅长方向 企业教练,拓展训练,绩效,职业生涯规划擅长课程讲师简介安新强：中华讲师网金牌讲师、资深企业教练、拓展训练师、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。 曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生
15、理念在实践中突现价值，并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究的方法和途径创造丰足的财富，拥有健康的体魄，获得完美的心灵，同时也迅速地促进个人生命的成长，激发心灵无限的潜能，使人们获得事业的成功，拥有无价的友谊，赢得别人的尊重，体现生命的价值，达成人生的目标！ 为人们托起梦想，让爱心充满世界真诚到永远！ 授课风格：以幽默的语言表述，在轻松的氛围传授知识；以激情生动的情景演练，使学员得到心灵强烈的震撼；走出自我天空，成就卓越人生！培训特长：突破性领导力工作坊墒德训练营魔鬼训练营绩效管理实操金牌员工的五层修炼为自己工作、在岗位创业赢在职
16、场工作与培训经历经典客户中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
