ERP项目注意事项(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上ERP实施过程中的注意事项单位：兴龙控股资讯部作者：闫海亮日期：2011-4-27目 录ERP项目注意事项选型阶段注意事项企业的发展战略，自身的业务需求决定了选择什么样的ERP。每个ERP厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域，这和企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。一、成立专业项目小组在整个ERP项目周期中ERP项目小组的作用至关重要，ERP项目小组应该包括以下成员：1、公司一把手在ERP项目中，一把手工程应该坚持一百年不动摇。在ERP项目中，会涉及到各个部门之间权利的调整和利益的重新分配。在这个过程中，必然会有部门冲突发生，而这需要一把手进行调节，甚至“镇压”，到ERP项目显现效益时，这些矛盾就会自然而然的平息下去。只有这样，才能确保ERP项目的最终成功；