精选优质文档-倾情为你奉上中国邮政集团公司根据党中央、国务院关于深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企业实际，咨询专业人力资源公司，制订了邮政企业薪酬制度改革实施方案，并从2008年10月开始，在全国各级邮政企业全面实施。目前，邮政企业的岗位工资制度还是在政企合一的体制下，结合当时企业实际制订的，自2001年开始实施。它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第一步。在当时的背景下，发挥了积极的作用。然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的脚步，主要表现在：工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够；员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显；员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制；核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性。新的岗位职级体系中，技术、营销系列和生产骨干的岗位职级和以前相比有较大的提高。通过改革，将原来的“一岗
