精选优质文档-倾情为你奉上二一一年仪表车间工作总结2011年，在厂党政的正确领导和统一部署下，在职能部门的指导安排和兄弟车间的大力支持下，通过仪表车间全体员工的共同努力，圆满地完成了上级下达的各项目标任务，全年安全无事故。2011年我车间始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念、以抓好车间基础建设和设备管理为重点，努力控制各项经济目标指标，强化队伍管理和6S标准化建设，顺利通过三体系及测量体系审核。经过扎实有效地开展工作，车间各方面工作稳步推进，基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升，取得了较好的成绩。总结一年的工作，我们主要从以下几个方面做起：一、基础工作管理方面。一是坚持推行分级管理、层层负责的管理体制和分区域的设备管理方法。形成了以车间主任、车间生产副主任、设备技术员为核心的纵向管理层级。同时，强化区域技术员及运行班长管理职责，使得“层层有落实、事事有人管”。并按照区域将装置所属仪表设备划分给每个运行班组，由各班组人员具体负责设备的正常运行及日常维护，提升维护效率，做到了各司其职，各负其责。二是坚持周例会制度。利用每天两次碰头会和每周一
