精选优质文档-倾情为你奉上产销协调计划多采用以周为主周期的计划领先企业的S&OP（产销协调计划）多采用以周为主周期的计划，并且编制的周期很长，一般都是编制滚动52周的需求计划作为计划源头。宝洁、雀巢、大众、通用等，都是这样。这种以周为周期的计划并非简单的周期缩短了一层级，而是计划体系整体上的一个飞跃式进步，为什么会有这样的差别呢？我们看一个案例。某企业，做滚动2个月的需求预测，也就是5月要预测6月7月的各个品种的销量，并根据销量计算出物料的需求量，然后发给供应商，作为供应商的备货依据。这个计划过程存在三个关键的模糊处理：一是把市场需求当成净需求：预测的纯市场需求，而备料与生产需要净成品入库需求。7月份的净成品入库需求，需要确定7月初与8月初的库存值才可以计算出。但是在周计划的体系下，并没有足够数据可以帮助计算出7月初与8月初合适的目标库存是多少？ 所以在操作上只能以市场预测需求代表当月的净需求。二是以7月的净需求计算7月的物料需求：得到了7月的净成品入库需求之后，该企业基于此需求量，采用MRP分解，得到了7月
