精选优质文档-倾情为你奉上招商工作管理制度一、 组织构架及人员安排运营部招商部企划部市场开发客服招商经理招商主管策划平面设计招商代表商管中心营运部负责人：余鸿荣企划部负责人：鲁邦国招商部经理-1名：梅锋明 招商代表-4名：袁睿康 鲁晓芳 周雪琴 朱小艳客服专员-1名：谭晓霖为了配合招商部更好的完成公司制定的各项任务，营运部和企划部将配合招商部工作，指导并参与招商部一切工作。二、 部门职能营运部职能1、负责制定和完善本项目营运管理的相关管理制度和标准；2、确保各部门建立营运管理规范并对执行情况进行监督；3、负责汇总、分析营运数据，根据经营状况提出招商调整、营销策划活动、经营环境改善和提升计划；4、开展市场调查与研究，分析和了解市场的发展和本项目的竞争环境；5、根据内部营运数据的分析和外部环境的调研，明确本项目的定位，制订业态规划与品牌组合方案，并实施商铺和租金调整；6、营销策划管理，参与制定年度营销策划方案和计划，组织和实施营销策划活动，进行营销企划
