精选优质文档-倾情为你奉上企业加强综治工作的经验做法#县#工贸置业有限公司成立于XX年2月，为县政府直属国有独资企业，公司的前身是原#盐场，人员结构主要是由原#盐场、县盐务局管理人员及社会应聘大学生、高级工程师等37名员工组成，公司目前主要从事房地产开发、工业厂房开发租赁及商贸投资等业务。拥有固定资产上亿元，是#县骨干企业。公司成立五年以来，以沿海工业城开发建设为契机，依托丰富的土地资源优势，已开发成功、开发在建和规划建设项目的有#综合大楼、商住楼、标准厂房、“#佳苑”小区和外来民工公寓等，主要为沿海工业城建设提供配套服务设施。为了解决上述项目等建设过程中凸现出来的矛盾和纠纷，确保公司辖区内社会稳定和安全生产，我们主要从以下几个方面着手，来加强公司的综治管理工作。 加强领导 落实责任 完善机制1、领导到位、机构健全：根据县政法委“综治进重点工程”工作要求，公司成立了以董事长、总经理管兴妙同志为组长的综治工作领导小组，并建立相应的工作机构，综治工作站，配备三名专职工作人员。公司还成立安全生产工作领导小组，分管领导负责抓，相关部门协助抓
