精选优质文档-倾情为你奉上题目：发展型企业教练理论及其新进展 目前，对企业教练这一术语尚没有一个公认的定义。一般认为，企业教练是教练通过主动与队员建立平等的关系，用对话、观察等沟通方式发掘队员行为与心智模式的弱点，然后通过提供反馈参考意见，激励学员主动决策、果敢行动，以实现队员的更高工作绩效的方法。Ellinger et al.认为：“教练概念已成为管理学中的一个新的范式。”与传统的“命令控制”管理监督方式不同，“教练重在创造一个分权化的工作环境，在这样的环境中，主管帮助员工提高工作绩效，处理程序化和非程序化的问题，并为其提供指导、鼓励、反馈和支持。” 据财富杂志报道，企业教练作为当今最新管理方式的一种，处于飞速发展阶段，正逐渐渗透到美国各知名企业的每个职员身上。教练技术作为一种适用范围很广泛的工具，在不同的行业和不同的岗位上，都能发挥作用。据统计，截至 2002 年底，全球大约有 8 万名专业教练，而企业内部教练则不计其数；有数十万美国人请过私人教练或接受过教练培训，美国总统克林顿在位期间亦聘请私人教练以辅助自己的事业；许多著名企业公开提出
