创优目标、创优组织机构与创优措施(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上七、创优目标、创优组织机构及创优措施（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。附:创优目标管理图（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。 创优组织机构框图作业班组质检员施工队QC小组创优资料整理小组创优领导小组 组长：指挥长 副组长：指挥部总工 项目经理 组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长综合办公室试验室财务科施工队物资设备科质量科技术科指挥长：潘瑞才（三）创优质工程岗位职责指挥长1、代