三标一体目标指标考核、绩效考核表格(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上浙江中新电力发展集团有限公司表格填写指南(一)一、数据统计分析表填写指南1、填写内容 统计范围:是指公司、分公司的“目标指标”、“各类计划”和“交办工作”;以及分公司各部室(岗位)的“目标指标”、“各类计划”和“交办工作”。 统计内容: “目标指标”根据不同的职能填写,如“经营目标指标”、“安全目标指标”等;“各类计划”填写“生产计划”、“培训计划”、“采购计划”等; “交办工作”可填写“公司(分公司)领导交办的工作”、“本部门负责人布置的工作”等。但这些统计的内容均应通过文件布置或有会议记录痕迹的依据为准。 计划值:经确定并下达的基准(标准)值,也包括概数(如用35天的时间)。 完成率:完成率=实际完成值计划值100% 问题点: 影响指标完成的问题点或主要原因。 领导批阅:集团公司本部部室、分公司的领导均应审阅并对考核的结果做出批示。2、见证性资料: 统计部门提供原始资料、记录(含完成的数据)。 统计部门提供主管部门确认的数据。3、后续要求针对问题点采取纠正

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