精选优质文档-倾情为你奉上如 何 开 新 线一.开新线的必要性论证：工厂一般开新线，就表示需要投入人力、物力、设备等很多资源成本，为此在准备开新线前必须要进行一些论证： 1.为什么要开新线？是否到了必须开新线的时候？是否还可以通过外发外协、工艺改造、技术革新、减员提效等消化、吸收产能？ 2.开新线的主要职能：即准备承接哪些产品？具体到生产的产品型号、订单数量、日产能、月产能等信息必须提前预算、规划好； 3.开新线的地址选择、物流考虑：依据新线承接的产品特点/特性，必须要考虑线体的电力、排风/抽风、线体形状/特点、物流走向、产品周转/设备；二.开新线的具体准备： 4.开新线的人力准备： （1）主要是三个方面：一是班长/全能工的准备，必须在新线体人员备齐之前，最好不要挑选新班长/新全能工，因为新线新员工采用新人来带领，由于经验、能力方面的差异，不利于新线的成长，在效率/质量/氛围等方面均提升甚慢，甚至带出来的线体一定没有竞争力！ （2）二是支持人员的明确确定：支持人员包括IP
