1、 积极和消极的道德 ： 2005年第 9期 读者 在以上 22个对外援助最多的国家中， 17个是欧洲国家，前 12名全部是欧洲国家。为什么？这种现象与他们对贫穷的价值认知及其随后的制度建设有关。因为在欧洲国家有 60%的人认为贫穷是环境所迫的，却只有 29%的美国人这样看。只有 24%的欧洲人同意贫穷是个人懒惰所造成的，却有60%的美国人认同这种观点。比较多的人认为贫穷是咎由自取，或者比较多的人认为贫穷是社会责任，这就决定了这个群体、社会或国家在该方面的基本制度。所以，才有欧洲国家的人民准许、或者要求他们的政府把大量的钱财，花在离他们很遥远但是贫困交加的人们身上。上述现象实际上反映的是群体对某
2、种事物的认知程度决定了该事物的制度建设、日常行为方式等，这是一种群体组织行为规律。2003年各国外援的排名（以外援金额占该国 GDP比重计算） 技术中心建设的思路、重要内容和流程企业历史沿革与发展战略回顾技术创新战略设计技术创新目标的确定 技术方向选择技术定位选择技术获取方式选择技术资源配置技术发展机会分析技术创新体系建立 创新组织模式选择 创新管理流程和项目运作规范 科技人力资源管理机制技术创新能力分析技术中心建设的一般思路、重要内容和流程产品市场机会分析2技术中心建设指导小组过程辅导02年 9月 2428日集中培训02年 11月 2703年 04月 01日过程指导与研究汇报报告整合、结稿历
3、史沿革与发展战略回顾技术中心建设的思路、重要内容和流程过往业绩分析企业能力分析市场竞争分析技术中心技术选择 技术中心战略 技术中心技术目标 技术中心技术方向选择技术中心组织设计 技术中心组织设计原则 技术中心组织设计技术中心人力资源管理 技术中心岗位设置、工作分析、岗位评估、薪酬设计、绩效管理技术创新是企业发展的原动力之一，技术中心是技术创新的发祥地与载体。资料来源： CIEC分析、研究和总结工作里程碑03年 02月 2703年 4月 1日02年 11月 2703年 01月 24日阅读资料、报告；调研与访谈议 题J 对一般组织的理解和认识J 企业研发组织设计初始条件J 对 CNPC研发组织现状
4、的回顾和理解3上篇：认识论中篇：方法论下篇：实践论J 企业研发组织相关理论回顾J 企业研发组织设计J CNPC研发整体布局J CNPC的案例与实践研讨：专题与问题企业核心能力的另一种定义：预测能力 + 执行能力对组织的一般理解 = 盒子 +工作汇报路线总经理研发经理 销售经理生产经理 服务经理 财务经理市场经理组织远不仅止于上面的结构（图表中的盒子）以及工作汇报关系4 组织不仅仅是结构 因此从结构开始谈组织往往是片面的 结构本来就很难琢磨 它是复杂世界的一个简化 因此，不存在所谓绝对 “正确 ”的结构 总归有所妥协对组织这一议题的传统告诫仍值得一读555不存在绝对 “正确 ”的结构如果你将所有
5、集权的部分分权，将所有分权的部分集权，你成为一个有远见的计划者我们必须分权以去除那些瓶颈我们必须集权以变得更有效这人是管理天才！资料来源： Dogberts Big Book of Business一年后为了提升而变革备 份6 不存在绝对 “正确的 ”、 “最好的 ”组织，只存在最适合你的组织 “没有最好、只有更好！ ”中庸之道： gloden mean 政治是妥协、组织也是妥协组织理论与设计的基本定位7管理 组织（管理的客体）计划组织指挥控制（管理者的职能） 企业 事业 政府 军队 法约尔 德鲁克 认为管理的五大基础：制订目标、组织、激励、评估与开发人才协调8战略与组织结构的相互关系经营环境
6、经营哲学战 略 结 构结构也影响战略 ： 战略制定权的分配 战略决策所需信息的收集和传递 战略实施中解决争端规则的确定 战略控制所需信息的提供结构跟随战略：有什么样的战略，就需要有什么样的结构与之匹配未来战略的制定与实施现行战略执行 管理是什么？ 福特与斯隆：两种战略，两种架构（美）琼 .玛格丽塔 南 .斯通亚当 斯密 企业的本质是通过分工协作提高生产率马克思 企业是社会生产力发展到一定阶段社会分工协作的结果罗纳德 科斯 企业的本质是以行政协调机制代替市场交易机制对资源进行有效配置的方式， “企业是市场的替代物 ” 詹森和麦克林 企业的本质是一组相互制约的契约关系网 巴纳德 企业（组织）本质上
7、是一种意愿协作体。明确的目标、协作的意愿、良好的沟通我们的观点 企业是一种自组织、矛盾结合体、有机体企业（组织）的本质企业（组织）的本质不同的经济发展阶段、企业不同的发展阶段、不同的角度看待企业，例如法律、制度经济学企业不同于人的是，人是一个具有较强自适应能力和机制的复杂体；企业呢？管理的作用。组织结构设计与管理的定义、层次、目的组织结构设计与管理的定义、层次、目的组织设计与管理 是指管理者为达到组织目标而对组织建立信息管理、权力和职责分配的正式体系的过程。 通过组织设计 ，来规定组织成员的分工和协作，规定上下级间的关系和组织机构的划分； 通过组织管理 ，保障实现组织的目标。10 企业的组织可分为两个大的层次 ：第一个层次是以决策者、风险承担者和风险收益者构成的经营主体，规定其相互关系的经营制度构成的高层组织，即 治理体制（结构） ；第二个层次是负责筹集资源、研究开发、生产、销售、行政服务及日常管理职能的机构及有关制度，即 运行体制（结构） 。 组织设计与管理的目的 可归结为三点： 一是选择合理的企业组织模式 ，使得企业能适应未来变化的环境； 二是合理地配置组织要素 ，使得组织运行得更有效率；三是 监督、控制运行过程 ，保障过程按照预期运行。
