精选优质文档-倾情为你奉上塑造卓越的企业管理体系 摘 要：本文从现行企业的一些管理方式入手，分析这些管理行为给当今企业带来的诸多困惑，然后提出自己的管理理念和方法，解决企业与人的关系问题。本文所阐述的企业背景是基于扁平式的社会结构，在这个结构下，人们思想开放，沟通顺畅，人与人之间认知水品差别不大。 关键词：企业管理；薪酬体系；文化体系 一、以人为本的企业文化建设 很多中小企业根本没有把文化建设当回事，他们普遍认为，做企业很简单，就是我出钱，你做事。但是，往往结果不尽如人意。很多时候，钱花了，事没有办好。因为你用钱雇人，员工的目的就是钱，把钱弄到手就可以了。这样造成很多中小企业出现了信任危机，老板的要求越来越细，员工越来越烦，要求之内的事情有人做，没有要求的没人做。要求的细的做的细，要求不严的往往就被忽视。而这些并非不重要。而且管理的难度不断提升，管理的成本也随之增加。企业往往因为个人绩效而影响团结，员工之间形同陌路，各怀鬼胎，进而是对人事部门、考评人员、领导的争相抱腿。权力寻租、腐败现象随之产生，企业人员的工作重心不再是高效生产产品
