1、本科毕业设计（论文）文献综述题目A企业员工福利制度研究专业人力资源管理一、前言部分今天的企业面临着更加严峻的竞争环境经济全球化的趋势、企业并购的浪潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。随着科学技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才资本已超过金融资本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素。日趋激烈的企业竞争说到底是人才的竞争，而员工福利作为报酬系统的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为企业吸引和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。
2、随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，在现代企业制度下，我国企业必须建立和完善有特色、有个性的企业福利制度，按照企业自身需要，在国家法律范围内，自主设置福利项目，自主确定福利水平，使福利的激励功能得以充分发挥。二、主体部分从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动的间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。（一）国外学者对于员工福利的一般理念20世纪60年代以来，西方企业管理学界对员工福利进行了大量的研究。1、员工福利的具体内容包括员工的基本福利和员工的职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工伤
3、保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基本需要的福利。职业发展型福利指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活安排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。GARYBLAU200121世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力，才能提高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。因此，许多员工越来越重视“职业发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。（DONGLSATHALL1996）2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响员工福利满意度会直接影响他们的工
4、作态度和工作行为，员工对自己享受到的福利感到满意。（1）会增强他们的工作满意度（DAVIDKPALMER2002）（2）企业归属感（WEATHINGTON,BARTONL2000）（3）对管理人员的信任感，降低他们的离职意向（BLAUGARY2001）（二）国内研究现状1、关于企业福利管理的研究（1）企业福利管理的一般原则需要原则；生活原则；经济原则；配合原则；效益原则；公平原则；其中包括福利决策公平；福利管理工作中的结果公平；福利管理工作中的程序公平、福利管理工作中的交往公平。（伍晓奕、汪纯孝，2005）参与原则；守法的原则。张东风，2006（2）企业福利管理的一般特征企业福利管理是综合的管
5、理；企业福利管理是专业性的管理；企业福利管理是服务性的管理。张东风，2006福利在员工薪酬组合中的比重增大，企业支付的员工福利费用大幅增加员工也必须承担部分福利费用企业福利制度越来越复杂，福利形式越来越多样化，管理人员需要花费更多的时间和精力来从事员工福利制度设计与管理工作。（伍晓奕、汪纯孝，2005）（3）企业中福利管理的一般内容企业福利的管理，包括目标规划、体系设计、制定规定、职能划分、业务监督以及福利基金的筹集、支付、管理、运用等等活动。（4）我国企业福利管理亟待解决的问题划清公共福利和企业福利的界限；建立与经济效益挂钩的员工福利基金；员工福利逐步社会化。张东风，2006提高员工所重视的
6、福利；尊重员工，关心员工需要；提供准确的信息，帮助员工使用福利项目；向员工提供参与福利管理工作的机会。2、关于员工福利的构成及其功能的研究员工福利是一个复杂的系统，从宏观上认识，以福利项目是否具有法律强制性，可以分为国家立法强制实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利从微观上认识，以福利的实施范围为依据，可以分为全员性福利、特种福利以及特困补助；依据员工是否有选择权来看，可以将福利分为固定福利、弹性福利；按福利的具体项目来分，可以分为现金补贴、保险和服务等。以下从固定福利和弹性福利这两方面具体分析。（1）固定福利的具体内容基本社会保障项目是国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗
7、保险、失业保险、工伤保险等法定福利项目。企业年金补充养老金计划及其他商业团体保险计划、股权、期权计划、其他福利计划等。（张宁，2008）国家法定假日星期六、日及国家法定的元旦、春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节等节假日。带薪休假。（蔡滟，2009）（2）弹性福利及其激励功能弹性福利，或称“柔性福利”，是指员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中，自由选择其所需要的福利。其激励性往往体现在三个方面福利点数往往和员工的薪资层次及绩效挂钩，所以通过自助式福利计划可以激励员工为获得相应的福利点数而努力工作并提高工作绩效；提高了企业的凝聚力，增强了员工的归属感，可以进一步的激发员工的工作动力和活力，从而
8、起到激励作用；企业可以通过这一“软福利”，吸引和激励优秀员工为企业发挥作用。（蔡滟，2009）好的弹性福利项目必须符合以下标准可衡量的、恰当的、灵活的、可管理的、容易理解的。（曾桃、黄瑞林，2008）企业选择弹性福利模式的必要性第一、消费个性化与多样化的影响。第二、消费需求层次提升的影响。（颜爱民、朱红波，2006）3、关于员工福利的重要性的研究（1）吸引优秀员工，降低员工流失率。（2）激励员工，提高员工觉悟、促进努力工作。（刘丽丽，2010）（3）提高员工士气，增强企业员工的凝聚力，从而提高企业的市场竞争力。（4）从经济学的角度来看，员工福利也是一种投资而且能长远地取得效益，有利于保证企业财
9、务稳健和永续经营。（孟娟娟、曾亮，2009）4、关于员工福利设计的研究（1）企业员工福利的设计策略体现福利的激励功能。充分考虑员工需求。重视企业的长远效益。（陈瑜，2007）（2）员工福利项目设计中存在的问题固守公平性，缺乏激励性。（孟娟娟、曾亮，2009）福利项目设计单一，忽略的员工的需求，激化了劳资矛盾。（陈瑜，2007）（3）企业在制定福利计划时，应注意以下几个问题正确处理公平与效率的关系，将法定福利以外的福利尽可能体现与绩效挂钩的原则。实行弹性福利制，满足员工个性化和多样化的需求。设定适当的福利目标。明确福利实施对象。增强福利项目的适用性不同福利待遇间保持差距适度。做好福利沟通。（刘丽
10、丽，2010）正确认识员工福利支出与企业效益的关系，寻求二者的最佳平衡点。（宋艳红，2006）福利水平要同企业的经济负担能力相适应。将培训作为员工的一种福利形式。（孟娟娟、曾亮，2009）（三）述评通过以上研究我们可以看到，国外对于员工福利的研究并不具体，所进行的研究都是在一个整体的社会背景下进行的，在现有文献中，欧美学者主要从福利的激励作用、员工对福利计划的理解和偏好、福利与员工薪酬满意度的关系、员工的福利满意度等方面研究员工福利理论。我国现阶段的经济发展总体状况良好，但十分不平衡，对于员工福利的计划与实施在各个地区范围内有严重的滞后性，因此众多学者的研究成果中虽然在诸多方面有着很大的实用性
11、，但是并不能应用的全国各地的企业当中。三、总结部分根据以上国内外学者的研究成果来看，员工福利无论在形式、内容、资金、还是管理上，都得到了充分的发展和完善，并以它特定的属性和特殊的功能成为企业薪酬体系中不可缺少的重要组成部分。完善的福利体系一方面对吸引和保留员工非常重要，另一方面，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以在一定程度上节省人工成本，同时提高公司的社会声望。因此，我认为，员工福利的设计应该具体到地区，行业或者是企业。但是国家应该制定出基本的员工福利项目与计划供各种不同类型的企业进行参考实施。争取让每
12、一个企业的员工都享受到应有的福利并逐步体现其公平性。主要参考文献1林典企业社会工作介入员工福利服务之探析J中小企业管理与科技,200927P74752孟娟娟，曾亮关于企业员工福利设计问题的探讨J现代经济信息,200917P1163孙蓓华如何实现全球员工福利治理J商务周刊,20095P84854纪能志，王莹莹员工福利基金经济效益探析J湖南财经高等专科学校学报,20096P1291315张宁员工福利计划新趋势J职业,20081P24256李建华，张效峰从伦理视域审视我国社会保障的偏差J伦理学研究,20091P51557颜爱民，朱红波基于消费行为变化的员工福利激励模式研究J消费经济,20062P74
13、76,798宋艳红浅谈企业员工福利设计的几个问题J山西经济管理干部学院学报,20064P22249刘丽丽基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理J中国科技信息,20107P16016210蔡滟谈福利的保健与激励功能J商业时代（原名商业经济研究）,200916P717211张娟谈商业保险不利解释原则在社会保险争议处理中的适用性J改革与战略南宁,20081P586012李瑞,李元勋自助式福利设计之“四部曲“J人力资源管理,20086P545613伍晓奕，汪纯孝西方企业员工福利满意度研究述评J外国经济与管理沪,20055P535814张东风现代企业福利管理模式初探J企业家信息,20069P616415
14、杨俊，卢晓珑养老保险制度改革对工资增长趋势的影响分析J浙江社会科学杭州,20093P283316刘晓梅，张敏构建多元化老龄生活援助体系J大连理工大学学报社科版,20044P808617陈瑜企业员工福利的设计策略J企业活力,20073P585918曾艳工资福利化，节税好方法J私人理财,200712P5519曾桃，黄瑞琳弹性福利计划实施的问题与对策J管理现代化,20081P520汤习斌给员工福利的四个注意事项J民营视界,20096P727321傅宇，黄攸立，姚辰松弹性福利外包企业员工福利管理的发展趋势J科学文化评论,20075P20420622陈汉文弹性福利企业员工福利设计的新趋势J人才资源开发,
15、20074P222323GILLIHAN,ASHLEYSHILLING,DANAARNOFF,ROBERTSHEPHERD,LEAHEMPLOYEEBENEFITSBOOKSHELFBENEFITSQUARTERLJY2010THIRDQUARTER,VOL26ISSUE3P555724BERARDOJR,JOSEPHHEALTHCAREREFORMCREATESOPPORTUNITIESFORCORPORATEHEALTHANDWELLNESSSTRATEGIESEMPLOYEEBENEFITPLANREVIEWJJUL2010,VOL65ISSUE1P6725SOLOMON,TODDATI
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