精选优质文档-倾情为你奉上实施方案范文实施方案范文一、指导思想按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以三支持、四集中、两控制为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策一存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏两级管控，一级核算的管控经验。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。二基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合
