精选优质文档-倾情为你奉上构建学校文化，形成核心优势跳开教育来看教育，也许会有新的见解。不妨看看企业，没有战略，企业将会怎样?目前中国大多数发展的企业同国际上成熟的企业相比较，竞争的优势只是价格比较优势，而不是核心竞争优势，而价格比较优势不能持久。格兰仕营销总裁以全球500强第一的沃尔玛集团为榜样，声称“沃尔玛不就是凭借价格或低价获得了全球第一?低价策略只不过是沃尔玛成功的表象，它的背后是出色的后勤物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力，这里有企业文化的因素在里面，这是它的内在能力核心竞争力”。由此引发我对学校发展的思考，没有战略，学校将会怎样?学校的核心竞争优势是学校文化，构成学校文化的主体是学校的师资队伍，锻造一支竞争力强劲的师资队伍是校长的首要职责。要打造学校的品牌，品牌是一种象征，一种归属感，一种安全感。品牌是一种文化，是一种纪律，是学校最重要的资产。有人说得好，品牌是能创造长期价值的无形资产。它不仅是一个商标、一种文字，更重要的是给学生、家长和社会一个承诺。品牌=品质+标志+信誉。品牌学校需要准确的自身定位。任何品牌都必须发现和科学定位自己的核心价值
