1、生产效率管理和人员计算QCD总部 2004年 2月 1日* 1提 纲前言生产效率管理简介人员计算简介导入 生产性 管理* 2前 言公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司 事业计划 来开展 降低成本、提高产品质量、提高生产效率 等工作如何 提高生产效率 呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的Date 3生产效率提高的目标商用车公司商用车公司45主体作业步行搬运等待其他不在601315162757 7休息506年目标03年 1 2月75107休息53日产柴 BM100人 59人 42人1 1.4倍
2、1.38倍 2.2倍直接人员Date 4生产效率提高的目标零部零部件件45主体作业步行搬运等待辅助修正65.734.3%9.127.38.61006年目标03年 1 2月82.917.1%日产柴 BM100人 61人 32人1 1.9倍1.6倍 3.1倍直接人员Date 5日産 BM 东风 03年发动机 40 65变速箱 30 75.5铸造 49 84锻造 40 78.2车桥十 44 69准直直接比例日産 BM 东风 03年发动机 23 60变速箱 26 76铸造 20 52.75锻造 18 51.2车桥 20 42.6间接直接比例商用车 68 68.7零部件 58.5 55.5Date 6生
3、产效率管理简介生产效率计算公式及含义（基点）实施倍率总实际工作时间总加工时间生产效率计算流程图Date 7生产效率计算公式基点实施倍率当月实施倍率生産效率提高率 100%基点实施倍率 基点总工作时间当月总工作时间 100%基点总工作时间 总加工时间不变的前体下（产量不变、品种不变）期间（ 04年）实施倍率生産效率提高率 （ ） 100%基点（ 03年）实施倍率Date 8生产效率计算公式等含义：生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入Date 9（基点）实施倍率实施倍率是评价生产效率管理重要指标 （总投入） 总实际工作时间实施倍率 （总产出） 总加工时间Date 10
