精选优质文档-倾情为你奉上生产作业管理办法1. 总则1.1. 制定目的1) 规范的生产管理工作中各部门的工作流程，使之制度化。2) 促进生产效率提升、产品品质提高，以及其他生产经营之目标达成。1.2. 适用范围适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 生产作业管理原则2.1. 生产部门组织依生产部门组织办法，本公司所属之生产部门包含下列部门：1) 生管部2) 采购部3) 资材部队4) 制造部5) 开发部6) 生技部7) 品管部2.2. 生产管理作业事项1) 生产计划的制订、修改；2) 制造命令的发出、修改；3) 生产过程各项报告的呈报；4) 品质维持、改善、预防；5) 设备的维护、保养与管理；6) 其他有关生产管理的事项。2.3. 生产计划2.3.1. 计划种类1) 年度计划订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量，于每
