精选优质文档-倾情为你奉上曾几何时，仓储与物流，在电子商务拼图中，可有可无。淘宝马大帅就曾宣称：我们绝对不做物流。时过境迁，聚焦2010年的电子商务市场，各大巨头不约而同发力仓储物流，实非偶然，乃必然也。 京东10年在仓储物流领域发力频频，跑马圈地，一掷千金。其一，提升固定资产比重，谋求更高的融资额。其二，全国分仓延伸物流线至最后三公里，降低仓储物流成本，提升服务质量和消费者期望值，抬高竞争门槛。其三，通过物流子公司内部结算价和转移支付，调节利润。 卓越在系统和分仓方面持续保持投入，其先进的WMS系统，大大降低了其出库成本（该数字不含固定资产折旧），据称不到1元，而当当的这个数字在7元左右，新蛋和京东差不多，都在8元不到一点。 鉴于仓储与物流完全不同的性质和市场现状，还是分开讨论较为合适： 仓储篇：传统的仓储，重点在储存而非流通，其重点在于货物的安全保存，不说也罢。而电子商务通过式仓储，本质上是分拣中心+临时仓储，核心的KPI是流转效果与效率，业内水平较高的（一般是韩资或日资公司，但收费较高，平均出库成本在15左右）能做到周转期22天左右
