精选优质文档-倾情为你奉上调度管理与信息传递制度1 目的与范围1.1为实现标准化和程序化管理，加强生产调度工作，严谨各项生产经营活动，提高运营质量，促进公司发展，特制定本制度。1.2 本制度适用于本公司生产经营活动中调度管理与信息传递。2 组织机构2.1设总调度室，设置调度员8名，与各分厂（处室）生产组织机构形成生产调度网络（见附表）。3 职责3.1 总调度室是公司生产、经营活动的调度指挥中心，负责组织落实公司的年度、季度、月度计划，各类生产管理，并执行公司管理方针、目标和要求，检查、督促各二级机构落实生产组织计划、设备管理计划、产品质量计划等工作的职能机构；3.2 当班调度员是本公司生产过程中的首席执行官，对公司生产调度运行效果负直接责任；3.3 分厂或相关处室服从总调度室的生产协调指挥，在生产经营活动中严格执行总调度室的各项调度指令，对本部门生产调度运行质量负管理责任；3.4 分厂、处室负责建立本部门的生产指挥系统，确保生产调度指令及时得到贯彻执行；3.5 当班调度员有权根据品质要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对
