财务机构调整建议书(共24页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上财务机构调整建议书 作者：汪金梅2004年8月一、前言财务部门在任何一个公司都是相对重要、不可或缺的部门。一个公司的成立，随即就有财务部门的设立，一个公司的关闭，留守到最后的往往是财务部门，财务工作贯穿着公司经营的全过程。财务部门作为一个重要的职能部门，其职能、职责始终服从和服务于公司生产经营的需要，同时财务管理水平也极大程度地影响着公司的生产经营，因此打造一支精干、高效的财务管理团队犹为重要。曾经看过一本名为鱼的小说，内容是关于激发活力释放潜能，讲述的是部门经理玛丽简被委以重任，奇迹般地将一个常年扯皮推诿、死气沉沉的内勤营运部门转变成为一个全公司最高效的团队。小说里是这样描述这个团队的：三楼有一个运营部门，人数众多，绩效却不理想，他们与玛丽简的团队（原来她所在的）形成了鲜明的对比，因而成为了大家批评的焦点。形容这个团队的词语有“反应迟钝”、“争权夺利”、“行尸走肉”、