精选优质文档-倾情为你奉上化工铁路车辆部2011年工作总结暨2012年工作安排第一部分 2011年工作总结2011年在储运厂党政和各部门的正确领导下，铁路车辆部全面贯彻厂三届二次职代会精神，全面落实厂部确定的“抓班子、带队伍、严管理、保平安、谋发展”的主线和“转观念、养习惯、提能力、建文化”的主旨工作，实行严格管理，强化管理执行力，加强“三基”建设，建立“三大排查”长效机制，持续开展“四查四整顿”活动，深入推进岗位责任制大检查和以突出“3312”重点目标的HSE体系建设。一年来，铁路车辆部领导班子切实发挥“有感”领导作用，党政工团齐抓共管，开创了稳定的安全生产格局，在全体员工的共同努力下，下面就我车间一年以来的重点工作进行简要总结：2011年铁路车辆部领导班子工作方针是：一个细化：细化车间管理。二个提高：提高管理人员执行力；提高员工综合素质。三个理顺：理顺调度与各岗位作业流程；理顺调度与职能人员作业流程；理顺车间内部作业流程。四个到位：制度到位；执行到位；检查到位；奖惩到位。五个达到：车辆检修合格率达到100%；污水排放合格率达到98%以
