精选优质文档-倾情为你奉上中高项必看：软考知识点项目范围管理（范围变更流程） 1.管理项目范围主要在于确定哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内（明确边界)。 包括制订范围管理计划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制等过程。2.范围管理计划将规定：制定详细项目范围说明书；创建WBS;维护和批准WBS;正式验收已完成的项目可交付成果；处理范围变更（需求说明书的编制方法和要求X)3.详细的项目范围说明书包括：项目的目标；产品范围描述；产品的验收标准；项目可交付成果；项目边界（或项目的除外责任）；项目的制约因素；项目假设条件；4.WBS表示形式：分级的树形结构；列表形式；鱼骨图式等分级的树形结构WBS类似于组织结构图，其层次清晰、直观、结构性强，但不易与修改。通常应用于一些中小型的应用项目中。列表形式WBS采用了直观的缩进格式，类似于书籍的分级目录。它能反映出项目及其某一过程阶段的所有工作要素（能反应全貌），容量较大；且易于装订成册，但其直观性较差。通常应用于一些大型的、复杂的项目中。
