精选优质文档-倾情为你奉上XXXX燃气电厂（X标段）工程项目经理任职设想一、 工程施工管理特点及主要应对措施 XX项目#3机组已移交商业运行，#4机机已于2010年6月29日开始168小时试运行，工程已基本完成。 本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期为2010年7月2日，本工程共拖延10个月。 合同总价包干，外委工作，材料价差已锁定； 合同中存在较多的争议。主要应对措施： 安全（见专项措施） 质量（见专项措施） 成本1).加强与分包方结算；2).做好工程索赔与反索赔准备。本工程力争实现的主要目标（指标）： 安全：除力争实现各类安全目标外，注意保护生态，避免出现环境污染事故。 质量：除力争实现各类质量目标外，本工程争创鲁班奖。 进度：力争7月上旬#4机组移交商业运行,8月份完成资料移交及现场临建设施拆除。 成本：经济划块指标:中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元
