精选优质文档-倾情为你奉上2011年众安公司上半年质量管理工作总结一、质量管理工作情况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理办法3项，质量管理制度10项。并组织各监理、施工单位开展了质量管理标准的学习和贯彻执行工作。2、有效运行公司的质量管理体系由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个及其复杂的综合过程，生产流动，结构类型不一，以及质量问题，施工方法不同，体形大。整体性强，建设周期长，受自然影响大等特点，参见各方严格按照国家的相关规定，确保工程质量管理体系完善并可靠。3、 强化施工过程质量控制，提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计、安全质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督
