精选优质文档-倾情为你奉上工业工程（IE）现场改善方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月7-8日价格：￥2680 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景： 设想一下，公司产品从原材料-成品-消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？-世界领先的制造业的比例仅为1/3000！ 同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？-丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。 面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得
