精选优质文档-倾情为你奉上PCB企业安全管理的实战经验安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。但安全生产的管理是一件较复杂、也较难做好的工作，如何提高安全生产的管理水平，杜绝生产安全，保证员工的生命和财产安全，是摆在广大企业管理工作者面前的必修课题。本人从事安全生产管理工作多年，积累了一些经验，现将我们公司如何抓好生产工作的一些心得浅见与大家分享一下。一、建立安全委员会组织机构：首先我们先搞清楚什么是管理？管理，简单地说，就是建立可以运作的组织机构，是人类有目的的通过组织能力去组织的活动。我们公司开业之初首先就建立了生产安全委员会组织机构（如图1），由经过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担任生产安全委员会总指挥，副总经理和主要部门经理为副总指挥，各部门/班组负责人为各小组组长或安全委员会组织成员，根据公司安全工作的具体情况，把涉及员工安全的各块内容进行认真分解落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防止出现工作上的相互推诿现象。从而形成了以第一把手直接抓，各部门经理
