精选优质文档-倾情为你奉上“空降兵”与企业文化 “空降兵”与企业文化之间想要实现真正的融合，必须经历求同存异、诊断治病、赢得民心这三个阶段。正巧，前不久，在笔者诊断的案例中某企业将其真正应用到了实际，并做了许多相关的工作，得到了不错的反馈。 某企业老总被上级单位调任至A企业，主要任务是解决企业现存问题，改善整体经济效益。由于他前期洞悉了企业现状，准确把握了企业发展脉络，许多棘手的问题都借助于“要想治病，必先诊断”的立场获得了化解，摆脱了“空降兵”做人难、做领导更难的尴尬局面。现在该企业老总回顾起初来乍到时的困境，依旧感慨万千:“环境能够改变人这句话一点也不假，当时的形势就是要么环境把我给融化了，要么我就把环境给改造了。如果想让员工真正归服于统一的思想和行动，必然要先存异，要用一颗宽容的心去包容不同的异，才能赢得最后的同。” 为基层员工做一件实事是“求同”的关键 新官上任三把火，经过深思熟虑，这第一把火烧得旺、烧得振奋人心的办法只有一个，就是尽力为员工做一件实事，赢得人心，才是切准了改革的关键。 尽
