丰田公司绩效考核方案(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司2009年工资方案2009年3月部门领导会签：销售部： 日期： ；服务部： 日期：客服部： 日期： ；财务部： 日期：综合部： 日期： ；加装部： 日期：总经理： 董事长助理：09年工资方案目的：为了打造金牌客户，实现卖品牌不如卖服务的理念，使公司持续发展，提升企业品牌形象，促进员工健康成长，逐步实现员工利益与企业的利益同步增长，增加员工团队意识，达到公司盈利与个人绩效相统一。原则：在确保公司可持续发展形式下，实行按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平的分配机制，以员工的业绩、能力和责任为依据。员工工资构成为：级岗工资、绩效工资、补助（工龄、职称、加班等）、加装精品销售提成、保险提成、特殊车型奖励等部分组成。一、级岗工资和绩效工资。1董事长助理和总经理。每月按级岗、绩效工资合计5000元的