精选优质文档-倾情为你奉上 做好被动离职的员工管理离职员工的管理分为主动离职的员工管理和被动离职的员工管理，后者常常体现为企业因各种原因而进行裁员时的员工关系处理。在给企业做员工关系咨询、培训、顾问的过程中，我发现企业管理者普遍性地缺失法律风险意识，处理员工关系时，往往凭自己的理解、经验去做。这不出事情则已，一出事情，结果往往就是“大事”。裁员的目的，本身是想降低企业运营成本，帮助企业度过危机，存活下来。不曾想到，错误的观点、错误的经验，以及专业知识的缺失，会导致裁员的错误运用，这样企业反倒会因为劳动争议的出现而导致成本大大增加，扩大了自身的风险。企业在裁员时常见的错误观念和错误做法有这样三种：想裁员就能裁员，赔钱就能裁员，想裁谁就能裁谁。想裁员就能裁员?从 2008年下半年开始，因为全球金融危机引发的全球企业“裁员潮”成为新闻报道的热点。持续至今日，“裁员潮”的现象仍然时有发生。虽然政府部门相继出台了很多经济刺激政策以及稳定就业的政策，针对企业裁员行为，也颁布了不少限制性的文件规定，但仍有不少企业采取裁员的行为来降低运营成本、缓解经
