公办名校转制:从管理到经营-卢志文(共14页).doc

上传人:晟*** 文档编号:12144459 上传时间:2022-05-16 格式:DOC 页数:14 大小:29.50KB
下载 相关 举报
公办名校转制:从管理到经营-卢志文(共14页).doc_第1页
第1页 / 共14页
公办名校转制:从管理到经营-卢志文(共14页).doc_第2页
第2页 / 共14页
公办名校转制:从管理到经营-卢志文(共14页).doc_第3页
第3页 / 共14页
公办名校转制:从管理到经营-卢志文(共14页).doc_第4页
第4页 / 共14页
公办名校转制:从管理到经营-卢志文(共14页).doc_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上公办名校转制:从管理到经营卢志文 市场经济的发展赋予了教育浓烈而鲜明的产业色彩。在计划经济模式下,作为事业单位的学校,如今正在被行政之外的另一只大手市场主宰着命运。许多沿袭着传统行政管理模式的学校遭到了市场无情的淘汰,而那些转换了体制、树立了市场理念、引入了市场运作模式、参与了市场竞争的学校,则充满着活力和生机。学校由管理走向经营,已经是必然的选择。 管理与经营:两种运行质态 计划经济时期,作为事业单位,学校的经费由上面拨给,任务由上级下达,校长只负责管理学校。市场经济时期,学校不再是一个封闭的实体,钱要自己挣,活要自己找,学校的生存和发展受到市场规律和教育规律的双重制约,校长必须学会经营学校。管理和经营是两种不同的学校运行质态。其不同之处在于: 1.“重效率”与“求效益”之别 管理讲效率,经营讲效益。管理学校,核心是提高学校和教职工的工作效率,目标指向的是完成教育教学任务,校长关注的是上级评价(如能否通过检查或验收)和学校形象(如能否评上先进或升格晋级)。经营学校,核心

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。