公司战略分解(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司战略分解一、战略分解示意图（1）：支撑性目标我是谁？我要成为谁？战略定位年度经营目标财务目标技术装备目标生产目标行政目标人资目标我可以做什么？我可以做到什么程度？以市场为导向财务是一切的前提！对各目标进行财务规划根据销售和财务目标进行产品、供应链、厂房等规划根据销售、财务、技术规划各生产版块根据以上目标规划后勤的投入根据以上目标进行人资和管理系统的规划和建设销售目标通过什么产品在什么区域实现目标二、战略分解示意图（2）：公司年度目标财务部年度目标生产部年度目标技装部年度目标人、行部年度目标技装部年度目标销售部年度目标一公司目标二公司目标。产品研发目标供应链管理目标设备采购目标年度目标 月度目标周目标三、5年公司目标分解：（采用5年终点倒推法，反向推出4、3、2、1年的目标，此项内容由公司根据战略提炼出相应的目标）年度5年4