精选优质文档-倾情为你奉上 月度工作计划管理办法（试行）一、总则二、月度计划管理机构三、月度计划编制依据与要求四、月度计划的编制五、月度计划的监控六、月度计划执行情况总结七、附则第一章 总则第一条 为加强各部门月度工作计划的编制、任务推进与过程管理，以有效支撑年度经营计划的落实，确保公司年度经营目标的达成，特制定本制度。第二条 本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。第二章 月度计划管理机构第三条 月度计划管理的组织机构包括：董事长、总经理、各分管领导、综合管理部、经营管理部、其他各部门及各全资及控股下属企业（下文简称“各部门”）。第四条 董事长职责包括：（一）审批各部门月度计划考核成绩； （二）审批各部门月度经营情况分析报告。第五条 总经理职责包括： （一）审批各部门月度工作计划与总结；（二）审核各部门月度计划考核成绩；（三）审核各部门月度经营情况分析报告；（四）主持月度工作计划/总结会议。第六条 各分管领导职责包括：（一）组织、指导所
