精选优质文档-倾情为你奉上 公司营销员承包结算协议书(版) 公司营销员承包结算协议书为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保20xx年度8000万元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：一、二一二年营销人员到账指标：营销到账万元。二、合同的管理、成本结算及其他规定1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后），经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用），同时下发到车间安排生产。3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工
